foreign.markets

Hr ยุค 4.0

Saturday, 19-Nov-22 19:30:29 UTC

วันที่ใครๆ เดินหน้าขับเคลื่อนประเทศไทย เข้าสู่ 4. 0 ในมุมของ HR ก็ไม่ตกเทรนด์เช่นกัน แล้วองค์กรคุณยังอยู่ยุค HR อะไร HR 1. 0 บอกได้เลยว่า HR ยุคนี้คือธุรการปลอมตัวมา เพราะลักษณะงานที่ทำเป็นงานธุรการ หรือฝรั่งเรียกว่า day to day routine ที่มีงานหลัก คือ จ่ายเงินเดือน รับคนเข้า เอาคนออกเช็คบัตรตอก ออกใบเตือน เท่านั้น โดยธุรการรุ่น 1. 0 ถือว่าเป็น HR ลูกเมียน้อยที่ถูกมองว่าไม่ใช่ส่วนงานที่สำคัญ เพราะไม่ได้สร้างรายได้ให้องค์กร เพราะองค์กรไม่มีมุมมองต่อ "พนักงาน" ในองค์กร ว่าเป็นทรัพยากรที่ต้องให้ความสำคัญและรักษาไว้ HR 2. 0 วาระแห่งการเปลี่ยนได้เกิดขึ้นกับ HR จากการแข่งขันทางธุรกิจมีความเข้มข้นมากขึ้น จึงเริ่มมีแนวคิดว่า HR จะต้องปรับเปลี่ยนวิธีการทำงาน เปลี่ยนมุมมองใหม่สดใสกว่าเดิม "พนักงาน" คือ เป็นทรัพยากรที่สำคัญในการ ร่วมขับเคลื่อนองค์กร และ HR มีหน้าที่สำคัญในการสรรหา คัดเลือกและรักษาบุคลากร เตรียมพร้อมคน เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทั้งในและนอกองค์กร HR 3. 0 อัพตัวเองสู่นักวางแผนเชิงกลยุทธ์ HR เป็นนักส่งเสริมและบริหารการ เปลี่ยนแปลงที่สามารถกำหนด วางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและเสนอแนะแนวทางให้แก่ ผู้บริหารได้ โดยให้ความสำคัญกับการเชื่อมโยงปัจจัยแวดล้อมภายนอกเข้ากับการบริหารงาน HR ภายในองค์กร มีการกาหนดขีดความสามารถทั้งของ HRและองค์กร HR 4.

  1. องค์กรคุณคิดแบบ HR 4.0 หรือยัง - Marketeer Online
  2. นำเทรนด์การสรรหา กับ HR ยุค 4.0+ | จ๊อบส์ดีบี ประเทศไทย

องค์กรคุณคิดแบบ HR 4.0 หรือยัง - Marketeer Online

กฤติน กุลเพ็ง กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอโอดี คอนเซาท์ติ้ง แอนด์เทรนนิ่ง จำกัด

รหัสหลักสูตร: 47948 จำนวนคนดู 3144 ครั้ง กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป (ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน) สามารถติดต่อได้ที่ โทร. 094-489-6364 / 097-474-6644 อีเมล์ ไลน์ไอดี @seminardd ส่วนที่ 1: ความรู้พื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ Modern HR (Modern HR Basic Knowledge) o 4 แนวคิด 5 หลักการในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุค Thailand 4. 0 o ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR Overview) o Workshop 1: HRM & HRD System Analysis for Improvement o สมรรถนะ (Competency) ที่ Modern HR 4. 0 ควรจะมี o HR Value Added ด้วยหลัก 3Hs (Head-Hand-Heart) ส่วนที่ 2: 4 เทคนิคในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ (Modern Human Resource Management: MHRM) 2. 1 การวางแผนอัตรากำลังคน (Workforce Planning) o แนวทางการจัดทำ Workforce Plannning o เทคนิคการจัดทำแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning) ให้เชื่อมโยงกับแผนการสรรหาว่าจ้าง, แผนการ พัฒนาบุคลากร และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) 2. 2 การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสมัยใหม่ (Modern Recruitment and Selection) o กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Recruitment & Selection Process) o แนวโน้มการสรรหาและคัดเลือกในสมัยใหม่ o 4 แหล่งขุมทรัพย์ใน Job Description ที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ o 4 แนวทางการตั้งคำถามสัมภาษณ์ขั้นเทพที่จะรู้ตัวตนที่แท้จริงของผู้สมัครงาน o แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency ยุคใหม่ที่ HR และ Line Manager ประเมินสอดคล้องในทิศทางเดียวกัน 2.

0 พร้อมทั้งเรื่องคุณสมบัติในการทำงาน ทั้งเรื่องการจัดการขนาดข้อมูล และเรื่องรายงานเชิงวิเคราะห์ อีกทั้ง ภัทร โปรเกรส ยังเชี่ยวชาญในการจัดการเรื่องความปลอดภัยของระบบและข้อมูล จึงให้ความมั่นใจได้ว่าข้อมูลของท่านจะปลอดภัย เราจะร่วมกันบนเส้นทางการทำงานด้านทรัพยากรบุคคลที่เต็มไปด้วยความท้าทายอย่างที่ไม่เคยปรากฏมาก่อน เราไปด้วยกัน.

hr ยุค 4.0 login

นำเทรนด์การสรรหา กับ HR ยุค 4.0+ | จ๊อบส์ดีบี ประเทศไทย

0 ก็คือ การวางกลยุทธ์พัฒนาศักยภาพคน การปรับตัวได้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของโลก และการใช้เทคโนโลยีผสมผสานกับการทำงานอย่างเข้มข้น เริ่มต้นด้วยการสรรหาคนทำงานผ่าน Talent Search กับ jobsDB รับรองว่าตอบโจทย์ ทันกระแสยุค 4. 0 อย่างแน่นอน ดาวน์โหลดได้แล้ววันนี้ทั้ง iOS และ Android คว้างานที่ใช่ ด้วยการค้นหางานที่ง่ายและรวดเร็ว พร้อมทั้งจัดการเรซูเม่อย่างมีประสิทธิภาพ ให้คุณอัปโหลด ดู และลบได้ทุกเมื่อที่ต้องการ เพลิดเพลินไปกับประสบการณ์การใช้งานแสนง่าย ด้วยระบบ AI ใหม่ ช่วยค้นหางานที่ตรงใจมากขึ้นถึง 6 เท่า​ เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ 11 ฟีเจอร์ใน Recruitment Centre ที่ควรใช้เป็นประจำ 5 เคล็ดลับเขียนประกาศงานอย่างไรให้ดึงดูดใจผู้สมัครงาน

1 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Modern Training & Development) o 6 แผนงานฝึกอบรมสำหรับองค์กรยุคใหม่ o เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปีที่ตอบโจทย์ธุรกิจจาก 12 Training Needs o แนวทางการจัดทำแผนงานฝึกอบรมแบบ Visual Control o Workshop 3: การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ o การเชื่อมโยง Training Road Map (TRM) สู่ Group Development Plan (GDP) และ Career Path (CP) o การเชื่อมโยงกลยุทธ์, Procedure, Work Instruction, JD และ Training Roadmap สู่ IDP o การประเมินผลการฝึกอบรมนอกตำรา ด้วย Competency และ KPI ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร o การจัดทำ Modern Training Record แบบ Radar Chart จาก Competency 3. 2 กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Strategy) o 6 ขั้นตอนสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Performance Management Process) o เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy) o การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักในการประเมินผลการปฏิบัติสมัยใหม่ 4 มิติ o แนวทางในการนำผลการประเมิน ไปใช้ในปรับเงินเดือนประจำปี o การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Evaluation) ให้สอดคล้องกับผลงาน (KPI) และความสามารถ (Competency) 3.

มีการพูดเรื่อง Disruptive มาหลายปีแล้ว และในมุมมอง HR ต้องทำอย่างไรสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ บทความนี้ทาง SEAC มีคำตอบให้ เพื่อ HR ปรับตัวทางธุรกิจ ทุกอาชีพต้องเจอ Disruptive World แล้วต้องทำอย่างไร?

  • ก้าวเข้าสู่ยุค HR 4.0 ด้วยการเป็น HR Tech | เรื่องน่ารู้ | หางานที่ดีที่สุด @ JOBTOPGUN.COM
  • Hr ยุค 4.0 international
  • เซ็ ต ทํา แผล
  • ขายส่ง วัสดุขวดโซดา เพื่อจัดเก็บและพกพาน้ำได้อย่างง่ายดาย - Alibaba.com
  • Hr ยุค 4.0 certification
  • Hr ยุค 4.0 project
  • Hr ยุค 4.0 software
  • ผ้าถุง สี ขาว มุก
  • หนัง มัน 2010 edition
  • HR ยุคดิจิตอล – HR 4.0 - ฝึกอบรม สัมมนา ฝึกอบรมฟรี สัมมนาฟรี คลิก Thai Training Zone
  • ติดอาวุธให้ HR ยุค 4.0 สู่ความเป็นเลิศขององค์กรใน Disruptive World - Marketeer Online
  • ‘มอก.เอส’สุดอืด ก.อุตฯดึงบิ๊กธุรกิจช่วยเข็น

Marketing Expertise: HR ยุคใหม่ต้องขายของให้เป็น กล่าวคือ HR ต้องเข้าใจสถานการณ์และความต้องการขององค์กร เพื่อที่จะคัดสรรและปรับเปลี่ยนรูปแบบการคัดสรรบุคลากรที่จะเข้าร่วมงานกับองค์กรได้อย่างเหมาะสม นอกจากนี้ HR ต้องดูแลพนักงาน สื่อสารกับพนักงานเปรียบเสมือนลูกค้า คือ เข้าใจ เป็นมิตร ใกล้ชิด เพื่อจะได้ศึกษา รับรู้พฤติกรรม ความต้องการ และสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานในการขับเคลื่อนองค์กรตั้งแต่วันแรกจนวันสุดท้ายของการทำงานในรูปแบบเดียวกับที่ฝ่ายการตลาดใช้เครื่องมือมาร์เก็ตติ้งในการดึงดูดลูกค้า 4.

revlon-ฝา-ดำ